IOSOR علم
رپورٹ ویوز بمقابلہ را والیٹ لیجر روز
فنانس اور پروڈکٹ رپورٹ ویوز DLR اور خرچ کو رول اپ کرتے ہیں۔ را والیٹ لیجر آئٹمز والیٹ ایکسپورٹ کے تحت رہتے ہیں۔
رپورٹ ویوز اور را والیٹ لیجر کی قطاریں مہینے کے اختتام کے فولڈر میں ایک جیسی نظر آتی ہیں، لیکن وہ مختلف سوالات کے جوابات دیتی ہیں۔ ایک رپورٹ ویو پروڈکٹ اور فنانس کے لیے ڈیلیور شدہ، ناکام، نامعلوم اور خرچ کو رول اپ کرتا ہے۔ لیجر کی قطار وہ پری پیڈ ڈیبٹ یا کریڈٹ لائن ہے جس نے والیٹ کے بیلنس کو منتقل کیا۔
IOSOR اس تقسیم کو سخت رکھتا ہے۔ جب آپ کو پروڈکٹ یا فنانس رول اپس کی ضرورت ہو تو رپورٹ ایکسپورٹ کریں۔ جب آپ کو ہر ہولڈ، ڈیبٹ، ریفنڈ اور ٹاپ اپ لائن کی ضرورت ہو تو والیٹ لیجر کھولیں۔ انہیں ملانا رقم کی دوسری سچائی بناتا ہے۔
رپورٹ ویوز پروڈکٹ اور فنانس کی سچائی کو رول اپ کرتے ہیں
رپورٹ ویو اس بات کا جواب دیتا ہے کہ راہداری نے کیسی کارکردگی دکھائی: ڈیلیور شدہ حصہ، نامعلوم حصہ، لیٹنسی بینڈز اور پری پیڈ بیلنس کے مقابلے میں خرچ۔ پروڈکٹ ٹیم اسے لانچ کے بعد کے جائزوں کے لیے استعمال کرتی ہے؛ فنانس ٹیم انوائس کے ہفتوں کے لیے اسی رول اپ کا استعمال کرتی ہے — مختلف سٹیٹس لیبلز والی نجی شیٹ کا نہیں۔
کالموں کو مشترکہ DLR زبان سے منسلک رکھیں۔ ڈیلیور شدہ ایک رسید ہے۔ جمع کروایا گیا ڈیلیور شدہ نہیں ہے۔ رسید موصول ہونے تک نامعلوم حالت نامعلوم.
را لیجر کی قطاریں والیٹ کے تحت رہتی ہیں
02:00 پر والیٹ کا مہینے کے اختتام کا ایکسپورٹ لیجر کا بنیادی کام ہے۔ یہ ہولڈز، ڈیبٹس، ریفنڈز اور ٹاپ اپس کو لائن آئٹمز کے طور پر درج کرتا ہے۔ وہ فائل ثابت کرتی ہے کہ رقم منتقل ہوئی ہے — یہ نہیں کہ پروڈکٹ چارٹس ڈیلیوریبلٹی کیسے دکھاتے ہیں۔ پروڈکٹ ڈیش بورڈ میں لیجر لائنوں کو پیسٹ کرنے سے ریفنڈز ڈبل کاؤنٹ ہوتے ہیں یا ملٹی سیگمنٹ ڈیبٹس چھوٹ جاتے ہیں۔
رقم کے تنازعات کو والیٹ کی طرف منتقل کریں؛ ڈیلیوریبلٹی کے تنازعات کو رپورٹ اور DLR پاتھ کی طرف۔ رپورٹ CSV میں ترمیم کرکے ک.
آپس میٹرکس ایکسپورٹ ایک سبلنگ کلاک ہے، لیجر نہیں
02:00 پر آپس میٹرکس ایکسپورٹ کیو کی گہرائی، ویب ہک کی تازگی، لیٹنسی اور ایرر بینڈز کو ٹریک کرتا ہے۔ یہ مہینے کے اختتام کی کلاک شیئر کر سکتا ہے، پھر بھی یہ والیٹ ڈمپ یا فنانس انوائس شیٹ نہیں ہے۔ اسے بڑھے ہوئے نامعلوم یا لیٹنسی کی وضاحت کے لیے استعمال کریں — پھر رول اپس کے لیے رپورٹ اور رقم کی لائنوں کے لیے والیٹ پر واپس آئیں۔
وائٹ لیبل DLR لیٹنسی رپورٹنگ کو سچا رہنا چاہیے: لیٹنسی بینڈز نامعلوم کو ڈیلیور شدہ کا نام دیے بغیر انٹرپرائز ٹکٹوں کی وضاحت کرتے ہیں۔ رپورٹس ان بینڈز کا حوالہ دیتی ہیں — وہ متوازی لیجر ایجاد نہیں کرتی ہیں۔
ان ہائبرڈ CSVs کو مسترد کریں جو رپورٹ پیکس میں لیجر لائنز پیسٹ کرتی ہیں
ایک زیپ فائل جو 'report_success.csv' کو را ڈیبٹ قطاروں کے ساتھ ملاتی ہے، تنظیم کو رپورٹ ویوز کو رقم کا ثبوت ماننے کی تربیت دیتی ہے۔ دو الگ الگ آرٹیفیکٹس شائع کریں: رپورٹ پیک (رول اپ کالم، DLR سٹیٹس، خرچ) اور والیٹ لیجر ایکسپورٹ (لائن آئٹمز)۔ جب کوئی پارٹنر ایک فائل میں 'مکمل منی رپورٹ' مانگے تو دو لنکس کے ساتھ جواب دیں: ویوز کے لیے رپورٹس، لیجر روز کے لیے والیٹ۔
متعلقہ آپس پاتھس
- والیٹ month-end ایکسپورٹ 02:00 پر
- 02:00 پر آپس میٹرکس ایکسپورٹ
- انٹرپرائز کلائنٹس کے لیے ڈی ایل آر لیٹنسی میٹرکس کی وضاحت
IOSOR کے ساتھ شروع کریں
پروڈکٹ کے جائزوں کے لیے کوریڈور کی ترسیل کی شرح اور ڈی ایل آر لیٹنسی رول اپ کی تصدیق کرنے کے لیے کنسول سے اپنی ماہانہ رپورٹ کا منظر برآمد کریں۔ ڈیبٹس، ہولڈز اور ریفنڈز کا بغیر دوہری گنتی کے آڈٹ کرنے کے لیے اپنے خام لیجر لائن آئٹمز کو سختی سے والیٹ سیکشن سے نکالیں۔ فنانس کو لیجر ایکسپورٹ اور پروڈکٹ لیڈز کو رپورٹ پیک الگ الگ آرٹیفیکٹس کے طور پر فراہم کریں۔
IOSOR خلاصہ
خام ڈیبٹ لائن آئٹمز کو مجموعی پروڈکٹ رپورٹس میں ملانے سے اخراجات کے مسخ شدہ میٹرکس بنتے ہیں اور ریفنڈ شدہ پیغام کے حصوں کی دوہری گنتی ہوتی ہے۔ رپورٹ کے نظارے کوریڈور کی صحت اور ترسیل کی سچائی قائم کرتے ہیں، جبکہ والیٹ لیجر مالیاتی بیلنس کی نقل و حرکت کا ناقابل تردید ثبوت فراہم کرتا ہے۔
ماہ کے آخر میں دو الگ الگ ایکسپورٹس ضرور شائع کریں—آپریشنز کے لیے ایک رپورٹ رول اپ پیک اور اکاؤنٹنگ کے لیے ایک وقف شدہ والیٹ لیجر ایکسپورٹ۔ خام لیجر ڈیبٹ کی صفوں کو ڈیلیوری ڈ্যাশবোর্ডে پیسٹ نہ کریں اور نہ ہی مجموعی رپورٹ کے نظاروں کو لائن آئٹম بینک اسٹیtements سمجھیں۔
کیا یہ گائیڈ مددگار تھی؟
متعلقہ رہنما
- پروڈکٹ اور فنانس ایک ہی ایکسپورٹ شیئر کرتے ہیں
پروڈکٹ ڈیش بورڈز اور فنانس کلوز کو ایک ہی DLR ایکسپورٹ پڑھنا چاہیے۔ دوست کی طرح آسان اسٹیٹس والی دوسری اسپرڈ شیٹ کا مطلب لازمی طور پر ریکنسلی ایشن کی ناکامی ہے۔
- رپورٹس کا DLR سے مطابقت رکھنا ضروری ہے، سبمٹ کی تعداد سے نہیں
سبمٹ شدہ کو ڈیلیور شدہ نہ سمجھیں۔ مالیات اور پروڈکٹ کی رپورٹس کو DLR کی رسیدوں کی پیروی کرنی چاہیے — کبھی بھی صرف قبول شدہ تعداد پر ہفتہ وار بل تیار نہ کریں۔